Ellen Talk

今天早上起床突然這個標題出現在我腦中，我想人生會遇到很多真實的人事物，也會遇到很多虛偽的，但更多數的時候，我們面對的是「真實的虛偽」。

虛偽的人好歹也是真實呈現自己虛偽的那一面，但人生要小心提防的其實是看似對你很真、卻藏著無限虛假的人。

常常，在感情、在職場，我們只要捲入這些人之中，總得遍體麟傷。

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嘉兒是個能力強、做事細心的人，她總是可以快速掌握情況並找出執行重點。也因此，她常被老闆要求去協助其他專案負責人，主要是幫這些專案負責人找出目前執行是否有問題，並且協助他們改善流程及避免缺失。

嘉兒雖然有很好的能力，但她從不吝於分享。只要有同事來問她問題，或是請益，她都慷慨解囊甚至直接建議最好的解決方法。也因為這樣，在公司她擁有好人緣。她認為，夥伴一起成長到更好的能力，彼此才能更勝任自己的工作，這樣對工作或個人都會有正向的影響。

在這些經驗下，嘉兒理解到自己有管理及指揮的能力。她透過這些互動來了解每個專案的進度，並且練習用適當的溝通方式讓專案負責人能夠聽取建議。這樣的互動下，嘉兒學到了如何跟同事或小主管交流，也學會了向下管理及向上管理的重要性。

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阿坤是跟嘉兒的同事，比嘉兒晚進公司。一流大學畢業，為人客氣，是大家眼中的好好先生。他與嘉兒同年，人生的工作年資也差不多，但嘉兒開始與他有工作上接觸後卻發現了阿坤能力不足的問題。

嘉兒認為阿坤的不足在於他無法做長遠的規劃，這對執行專案會是一個大警訊。因為如果專案負責人不能夠清楚地抓出時程並適時追蹤，那專案出包的機率就會變大。

阿坤是深受老闆喜愛的員工，嘉兒也希望可以盡力協助他，但實際的接觸下卻事與願違。嘉兒總是用禮貌的態度建議阿坤可以改善一些項目，並且在看見錯誤時建議他可以解決的做法。阿坤在開會當下都笑笑地說謝謝，但事後一樣也不會去改變。

某天，老闆因為阿坤的專案出了紕漏而震怒，但處理的方式卻是要嘉兒來收拾殘局。嘉兒不懂，為何這個錯誤明明好幾週前她已經提醒過阿坤、卻還是犯錯了。現在責任卻要嘉兒來承擔善後，這對嘉兒是極度不合理的要求。

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這天嘉兒被資深主管叮嚀要多鼓勵阿坤並委婉表達一些建議，她才知道原來阿坤說嘉兒讓他備感壓力、導致他覺得自己做什麼都不夠好。嘉兒聽到只是一震錯愕，難道阿坤能力不足也是因為她的問題嗎？

過了幾天，在與主管們的會議中阿坤被提問並確認了一些事項，當下阿坤表示已經向老闆清楚傳遞訊息並得到指示。但由於討論之中的執行任務不夠明確，主管要求嘉兒陪同阿坤再向老闆當面確認一次後才可執行。結果，阿坤的認知與老闆認知卻是截然相反的。

嘉兒再次感到疑惑，因為無論是主管或老闆提出的這些點或問題，在之前嘉兒都已經明確告知阿坤這些是必要理解並提出看法的項目，阿坤當下都說非常感謝嘉兒的提醒及幫忙、但卻一項都沒去改善或完成。

經過這件事情後，阿坤突然來找嘉兒，一臉難過地向嘉兒哭訴說不知道怎麼會這樣？嘉兒頓時了解，這個人並不是真實的在跟自己當工作夥伴，他只是一個「真實的偽善之人」。

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在我們的人生當中會有千千萬萬的阿坤出現，有些只是短暫過客、有些卻會糾纏很久。當你有警覺泡到這樣的人時，最要注意的是好好保護自己。

有時候你可能在不經意之下就掉入了這些人的話語或是行為中，這很難找到證據但卻又讓你可以「有深刻感受」。相信我，通常你的感受都會是不好的。

對於這樣的人事物，現在的我選擇遠離。當然在工作場合你很難避免需要交流，可是我會把自己的熱心或真誠收起來，並將職務劃分清楚後、只針對自己的部分來努力。若是碰到嘉兒的情形，必須要去「提供協助」，我也會在協助的同時讓主管清楚理解我做了什麼，才不會作了辛苦額外的工作後，還可能落得一個閒言閒語。

是的，其實我們不明白這類人為何要花這麼時間在討厭你、弄你，卻不把這些寶貴時間投資在讓自己跟上你、或是超越你上面。但這也代表了，我們更不需要將時間與精神花費在這樣的人事物上。

雖然我們對虛偽感到厭倦，但我們也必須學會強壯自己，不讓自己因為這些偽善而受傷。我們要學會在這些真實的虛偽中，用對自己的善良。

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